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凯光视频网络课之野战活动在企业中的运用(案例版)

在凯光教导团以往的带队经历中,有过多次与所带的培训人员交手的经历,其中有过两次是客户在预定活动时,他们就要求我们的带队教官与他们的团队进行交手的,而且并不是单纯地为了游戏而活动,而是带着培训目的,为客户带队的。下面给大家提供两个实际操作的案例,供大家学习与参考!

(案例一
     
       有
一次是在05年的一月底,当时活动的是某牌口香糖驻沈阳办事处的全体员工。由于某牌口香糖是国际著名品牌,待遇自然不用说,而且办事处的员工基本都是名牌大学的毕业生。所以在他们外出与客户交流时,自豪感与优越感油然而生,不管与谁谈话都是牛气十足,店大欺客的现象屡屡发生,在零售商中的口碑较差,这种情况不断有客户投诉到公司老总那里。在三番五次的大小会以后,问题没有得到什么实质的解决。由于这位老总平时喜好户外运动,同时又是一名军友,与我们是同好,所以我们圈内的一位老哥就给他开了一付猛药。
猛药的配方如下:
主料:压力与挫折
配料:寒冷与饥饿
药引:冷酷与折磨
具体操作流程:

有我们六名老兵,组成的一队人,担任反派分子,由我们天真可爱但病情严重的口香糖业务员们(二十四人)担任英勇的反恐精英,来消灭我们这一小撮恐怖粪纸,这里有必要解释一下我们这一组坏人的人员组成,六人中两人是资深野战教官,两人是我军原特种部队退伍班长,一人是资深户外领队,另外一人是临时拉来顶数的,由我们负责防守一座废弃的部队大院(据沈阳市区约四十五公里,占地约三百亩,由建筑物、小丘陵、林地组成,丘陵地带林地覆盖较高,有完整的五栋高三层的办公住宿两用楼。)总体来说易守难攻。
     
活动前一天,我们英勇的反恐精英们得到通知,他们将在明天召开年会,早晨六点三十分到公司集合,而且强调不要吃早饭,由公司统一安排。活动当天,集合、出发,不再复述,我们作为反派在他们到达之前一小时到达场地准备设备,设备换装区距离我们防守的大院约300米,设备准备完毕后,我方人员保留一人原地等待受训团队,其余全部撤离设备换装区,进入各自防守区,我方留下来的一人为反恐精英们讲解设备的使用。反恐精英们到达后,着装、配发设备、讲解设备使用、介绍场地情况、安全事项,一切照章办理,并无异常。一切完毕后,老总开始讲话:“我们今天要召开一个不一样的年会,这个年会里我们要共同迎接挑战、面对强敌,我们要充满激情、充满斗志战胜敌人的挑战,大家有没有信心”。“有”所有人在胃酸的刺激下一齐声嘶力竭地喊道,到现在他们还以为大点声喊完后就会有热腾腾的饭菜自动飞到他们面前呢!老总对他们的回答还是比较满意的,因为他老人家早餐是和我们一样,事先吃的饱饱了。“好,有信心就好,好了,我知道大家都饿了,我们马上就开饭,但是这个饭要我们自己靠自己的本事来争取,饭就在不远处部队大院的主楼里,有六名敌人负责防守,你们一共有二十四人,现在手中也发武器了(这个时侯他们大多数人的心还在早饭上根本没注意手里的武器),能不能吃上饭要靠你们自己了,十分钟后开战。”

我这里把我们的布防情况给大家讲一下,可以让大家借鉴一下。我们第一战场是大院的大门,大门处有围墙、门房、花坛等建筑物组成,便于隐蔽,利于守方防御,有一条小道与设备换装区相连通,大道两边是单层的农舍,可以让进攻方隐蔽躲藏,但在距离大门约四十米处全部为开阔地,没有任何掩体。大门的左侧(北)有一座高约三十米、北坡坡度较大,不利于攀登,南坡坡度约二十度的小山,山顶植被覆盖较高,便于守方人员隐蔽,可以俯视整个战区,南山坡无植被覆盖,虽较便于攀登,但由于地势开阔,对进攻方应较为不利。大门右侧(南)是东西长约二百多米,南北宽约一百多米的一片开阔地,已被当地农民改造成农田,地面约有二十公的积雪,人员通行时速度会受到影响,开阔地南侧有一座三层高的礼堂(门窗已全部拆下)视野良好,可以俯视整个战区及小村。我方六人全部配备有对讲机,其中有两名狙击手,四名步枪手,我方第一狙击手部署在开阔地南侧的礼堂二楼(没放在三楼是因为在二楼不易被发现,而且转移方便),主要负责监视敌方动向,战时封锁乡村大道,并支援大门左侧的山顶守军(在敌军进攻小山时正好在他们背后给他们点名)。第二狙击手外加一名步枪手部署在大门左侧的小山顶部,负责封锁乡村大道,并支援大门正门的守军,剩余的两人负责防守大门正面,并制定一人为机动预备队,负责随时支援左侧小山的我方人员。



       战斗的过程就没什么好讲的了,结果也没什么悬念,他们在连败(完败哦!我方无一阵亡哦!)三场后,被他们老总正式宣布争夺早饭战斗失败,早饭被取消(其实压根就没有) 。 

经过三连败再加早餐泡汤的打击后,反恐精英们士气低到了极点,开始明白这个非同一般的年会不是那么容易过的了,有些人开始担心中午饭的问题了,当得到通知:“他们必须在之后的每场战斗中都打败我们后才能得到全部的食物与水,他们每场战斗失败都将被扣掉一部分食物与水的时候差点崩溃。这时候士气能鼓不能泄,那位英明的老总又出面了,鼓励大家要振奋士气,要有信心等等等,最重要的是他给我们发了约定好的暗号,告诉我们该放水了。毕竟我们是为了给他们做培训的,让他们明白一些道理才是最重要的,不能让他们彻底失去自信,因为单就凭他们的实力,光这个大门口他们攻到天黑他们也别想进的来,到第三场战斗结束,他们也没发现大门南侧的礼堂里有狙击手。第四场战斗前,我向大家发出了“彩虹”的暗语(“彩虹”为一战时德国海军的暗语,意为将自己的军舰自沉,军舰自沉需要打开底舱门让水进入船舱)在我们这里就取其意“放水”,我们的第一狙击手在本场战斗中沉默了,我们的队员都很惨烈地就义了,反恐精英们取得了第一场胜利,士气大振。

      

后面的战斗,我们是步步为营,稳步后撤,该打就打,该撤就撤,到达中午时分,只给了他们30%的食物与水。这里要说明一下,这次活动午饭时间是不停战的,每隔十分钟就开始一场战斗,战斗二十分钟就结束战斗,十分钟后再开始下一场战斗,无论双方是否准备完毕,战败方有权提出休战(二十分钟),但一天内只有两次机会,而且休战不能是在午饭时间,战胜方有权处置战败方的食物。就这样我们的反恐精英们在胃酸、失败、寒冷的多重折磨下终于熬到了午饭时间,他们还以为虽然没有拿到全部的食物,但起码还可以有个温暖的地方让他们好好休息一下了。愿望总是美好的,但事实总是残酷的,给他们个好地方吃饭那是不可能的,他们在付出了惨重的代价攻下餐厅(就是大门南侧的礼堂)后才发现,餐厅不但没有温暖的室温,甚至连门窗都没有,所有的食物都是方便食品,需要他们自己加热煮开才能食用,还好他们打下了餐厅,因为餐厅内有为他们准备的煤气炉,要不然他们就要吃凉快的了。在庆幸之后他们终于开始做饭了,但一提到“吃”,所有的人就又忘了这是战场了,所有人都跑到两个小煤气炉边烤火去了(冬季的野外严禁用火所以我们才在礼堂内生火),连个哨兵都没人愿意去当,结果又让我们消灭了两次。作为胜利者,我们只是很仁慈地把他们刚刚煮开的水倒掉而已,并没有去搞别的破坏(因为食物实在太少了,我们不忍心再把他们的食物拿走了)。


那位老总又以个人对团队的责任问题给他们上了一课,这些人在听课时表情都很严肃(也许是饿得吧!)课程的收效马上就显现出来了,在老总指挥下,他们一半人开始持枪警戒,负责防御我们偷袭,另一半人负责做饭,但也保持着很高的警觉性,随时准备战斗。这时的我们除一人负责做饭外,其他人员又对他们进行了一次袭击,但由于敌方警觉性非常高,我们并没有得手(这回可是真的)。

下午的战斗也同上午差不多,只是战场改到了山上的丛林里,最后反恐精英们经过了千辛万苦后,终于把我们这群坏蛋消灭了(这可是每次培训后必须要做的事)。在返程的车上,英明老总再次出场,给这次活动做总结,并结合这些反恐精英们在平时工作中的毛病,语重心长地又给他们教训了一顿,那场景不亚于我党我军劝说国军弟兄们投诚,反恐精英们如梦初醒,受到相当深刻的教育。

(案例二


另外一次,08年的三月初的一次活动,是我们与北京的某培训公司合作,他们的一批由十五名受训学员组成的队伍,负责沿着一条林中小路攻击前进,到达由培训师指定的地点,我们一共五人执行的任务还是扮演坏人,负责阻击他们前进,破坏他们的任务。这里需要重点说明的是,十五名学员全部都是私企的老总,身价均过千万,而且平时都是在自家企业里一手遮天、说一不二的大人物。

场地是沈阳棋盘山北部的一片的山地,一条长约四公里的小路在林地中间地势相对较平缓地区宛然通过,进攻方就是沿着这条小路向我们发起攻击,由于林地覆盖率极高,林地中不利于大部队展开,却方便小分队实施穿插与迂回攻击,对单兵素质占优势的我方非常有利。






进攻方中有一名队长、一名旗手、一名后勤部长、被我们设置成了VIP,只要这三人中有一人阵亡,进攻方就被宣布为战败,并且会被扣掉相应的食物和水。

前期的准备过程与正常的活动没有太大的区别,战斗开始后,我们按照计划每打一局就向后撤退一定距离,边打边撤,他们的请况就与计划大不一样了,由于这些老总们在平时养成的习惯,互不服气,大人物们的队长基本就是装饰品,根本指挥不了这些人,命令也没有人去执行。打了败仗后,相互指责声一片,最后集体一致通过“换队长”。但是由于旧习不改,又是两场连败,再次通过决议“换队长”,再往后就是第三任、第四任,所有队长都在惨败中结束自己的任期。战斗持续了九局,结局相当凄惨,进攻方九连败,其中有四场是我们以同样的战术连续取胜的,同样的故事被连拍了四集,我们也都感到惊讶!大人物们被连泼了九盆凉水后,好像有点明白事情的原因了,在经过了近半小时的讨论后,终于选出了一名大家都能服从的队长,负责指挥。其实这就是培训最希望看到的,第十场战斗我们收到了久违的“彩虹”信号,他们终于取得了第一场胜利,士气为着大振,但好景不长。第十一场战斗,最后阶段任务,他们的任务是要求他们通过我们防守的一段宽约两百米的开阔地,而且要求他们不准有一名队员受伤或阵亡!难度相当之大。大人物们凭着上场战斗胜利的余威,想一鼓作气直冲过来,但这个想法在他们开始冲击后一分钟就停止了,因为我们的队员全部都可以在四百米外轻松射击目标,射击那些两百米外的大人物们,对于他们来说绝对是轻松加愉快。从冲击开始到一分钟后被培训师喊停的时候,他们已经伤亡过半了。

       
大人物们被培训师狠批了一顿后,开始有所醒悟,有一个很聪明的姐姐提出与我们谈判,立刻得到了大家的响应,并由这位姐姐负责与我们谈判。谈判比较有趣,内容如下:
      攻方:“守方,守方,我们是进攻方,你们是为了什么而战斗的呀?
      
守方:“我们是为了和平才战斗的。”

      攻方: “我们可以和你们和谈吗?”

守方:“可以,但表示点你们的诚意吧!”

攻方:“那你们加入我们吧!那样不就和平了吗?”

守方:“我们消灭了你们不也可以得到和平吗?”

攻方:“我们要是不打了,不也可以和平吗?”

守方:“凭什么要我们不打你们呀!”

攻方:“我们请你们吃饭。”

守方:“哈哈…哈哈。”(所有人一起大笑)

攻方:“我们不能谈谈共赢吗?”(已换成一名男队员)

守方:“论打你们打不过我们,论地形我们占绝对优势,论谈判你们都谈判不过我们,你们凭什么和我们谈共赢啊!”

攻方:“那我们加入你们可以吗?”

守方:“你们有凭什么让我们收编你们呢?你认为我们有收编你们的必要吗?”

攻方:“那你们要我们怎么做呢?”

守方:“我们需要你们拿出谈判的诚意来。”(其实就是让他们派人放下武器来谈判)

       大人物们又经过了大约十五分钟的讨论,终于明白了任务的真谛,所有的队员都脱下了设备,集体排着队,边喊口号,边向我们这边跑来,集体向我们表示出了他们的诚意。他们喊的口号是“真诚合作,和谐共赢”。见到他们表示出的诚意,我方队员集体到路边列队,向通过我方防区的对手们敬军礼以表达对他们却得进步的祝贺。


综合上述两个活动,我们做了一些比较粗浅的归纳总结,具体情况如下:


       一、挫折是人成长中必不可少的元素,挫折的定义为:个体在通向目标的过程中遇到难以克服的障碍或干扰,使目标不能达到、需要无法满足时,所产生不愉快情绪反应。对于大多数人我们能让他们自己感受到自己的缺陷与不足,这就已经足够了,这里一定要注意,是让他们“自己”发自内心的感受到,因为要想攻克坚固的堡垒,从内部瓦解它永远是最容易的。
       

二、压力与动力的关系,众所周知,完全没有压力的世界会变得令人厌倦。

没有压力就没有动力,适当的压力可以促使个体对工作更多的投入。

我们的活动不是要给员工们制造压力,而是锻炼他们的抗压能力和在压力下能否做出正确判断的决断能力,学会如何处理压力,并且学会改变自己对它的反应,才是我们的目的。
       

三、企业的减压调整,

有调查显示,有近 70% 的接受调查者感觉到压力的困扰,在日益激烈的商业竞争中,企业员工的素质和能力决定著企业的命运。“幸福、健康、高效”的员工已经成为了企业的重要财富。
       

四、感受军队管理与企业管理之间的相通与不同之处,

主要的目的是为了让通过一些活动让参训人员感受到军队的执行力,军队的凝聚力。

       五、军队、企业、团队、个人的关系与责任。我们的活动目的之一就是让参训人员感受战友之间的同袍之情,这种战友之间的情感,

是无法用语言表达的,
       

六、帮助参训人员对自己有个清醒的认识,千万不要小瞧自己的对手。

有时候,不管多大的优势在你手里,但如果你不抓住好机会,那么你将会后悔一辈子。
       七、

合作中诚信的可贵,

如果说合作是一座即将要共同建设的大楼,那么诚信就是合作的基石,没有诚信的合作永远都是空中楼阁,是不可能被建成的。
       

八、要学会面对事实,有时侯活下来也是一种胜利。
        九、

共赢也要有一定条件的!
     

十、精英在企业中的作用,“宁要百发百中的兵一个,不要百发一中的兵百个”、“精兵简政”的策略。
     
 

十一、教会他们野战运动与企业运营的关系,相息之处,从心底改变以往自己的工作心态和人生观。

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