小编认为公司可以通过培训来提高员工的工作技能，转变工作态度，传播信息知识，将直接或间接地提高企业员工的绩效。所以，企业各级主管，都看到了培训的作用。使企业和员工都能充分发挥其潜力，与时俱进，为企业的不断发展提供有效的人力资源保障，从而在全球市场竞争中立于不败之地。下面就让凯光真人CS装备厂家给大家介绍一下。

　　一、建立一个企业培训系统，首先要以企业远景为基础，而企业中往往因层级的限制，有时主管或员工对培训过程并不一定了解企业远景。只是实际工作中更多地将培训需求作为实际工作，进行年度培训规划，这样就很难解决管理问题以及与之相匹配的企业文化提炼与构建，无法产生更清晰的效果。一家企业的战略目标是百年老店还是国际化集团公司，它们所需的培训也必然不同。比方说，当联想从原先强调生产转向服务联想、国际化联想、高科技联想等传统思维时，他们所进行的训练也必须紧紧围绕这一策略的调整。培训部门抓住了这一点，从服务意识和技巧两个方面全面提高员工为顾客提供服务的能力，并以“做服务联想”为目标。所以，培训必须揭示出一条策略的脉络，以便使培训有价值。

　　二、企业培训要具有前瞻性培训的内涵，既要了解完成现有工作任务、提升现有绩效所需的培训，又要看到未来企业发展需要的人才结构和模式，做好人才储备。正如南方一家报业集团在新世纪伊始，敏锐地意识到未来媒介竞争将是全球性的，所以为了未来竞争的需要，在当前的人才建设中，通过2-3年的系统学习和海外媒体实习，从现有员工中每年挑选10名德才兼备的人才，有计划、有重点地出国留学；它们将把握全球化传媒集团的运行规律，以应对未来的竞争需求。

　　三、凯光真人CS装备厂家认为培训体系的建立要与企业所处的发展阶段相适应，就会经历创业、迅速发展期、成熟期和衰败期，企业培训要与企业各个发展阶段相适应，不仅要走在企业发展的前头，也不能被动地陷入“问题一一培训”模式，即在工作中发现问题再培训。刚开始的时候，通常企业没有足够的资源来进行培训，创业期的人才也多是有经验的，能够独立开展工作的创业团队。

　　四、培训的重点就在于管理理念的贯彻统一，培训要做到目标一致，培训一定要达到理想的目标。而且在快速发展时期，由于需要大量的中层管理人员，特别是对熟悉企业特色与文化的中层管理人员，要通过培训有计划地培养一批中层干部，它有助于保留核心员工，搭建员工的职业发展平台，使现在和未来的核心员工更加有活力。

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